abr 11 2014

Testimonio de Juan Fernández (Máster Universitario en Derecho Empresarial)

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Mi experiencia en la Universidad de Nebrija fue algo inigualable, en todos los sentidos. En mi caso, estudié el máster en Derecho Empresarial durante el curso 2012-2013.

El mayor, y mejor, recuerdo que me llevo de dicha experiencia fue el maravilloso grupo humano con el que coincidí. Nunca jamás he conocido a tantas magníficas personas en un espacio de tiempo tan reducido.

Me refiero, principalmente, a mis compañeros, los cuales, en su gran mayoría provenían de otros países, algo que, en mi opinión es absolutamente enriquecedor, ya que el compartir con personas de diferentes culturas aporta muchos ingredientes en lo que al crecimiento personal, humano, profesional y académico se refiere. Además, tengo la suerte de decir que gané grandes amigos en este máster en Derecho Empresarial, amigos que espero conservar toda mi vida.

Asimismo he de hacer referencia al personal de la propia Universidad de Nebrija, el cual, se mostró, amable, cordial y atento para con los alumnos, intentando ayudar en todo momento, con un trato totalmente cercano y, a la vez, muy profesional.

Respecto del profesorado, he de afirmar que nos impartieron profesionales de la más alta cualificación. Profesores que provenían de varios sectores del Derecho así como de diferentes empresas privadas, los cuales tenían un conocimiento directo de sus materias, ya que las trabajaban día a día. Nuestros profesores se preparaban sus clases con dedicación y entereza y eso redundaba en nuestro beneficio, ya que recibimos clases de un nivel muy elevado. La parte práctica tenía un peso fundamental en todas las asignaturas, ya que un máster como éste tiene como principal misión preparar y mejorar al alumno para el mercado laboral.

El máster en Derecho Empresarial lo cursamos en el campus de Dehesa de la Villa, un emplazamiento de una gran belleza, situado en Madrid capital, cuyas instalaciones, bastante acogedoras, por cierto, están dotadas de todos los medios para recibir las clases y preparar los casos prácticos, ya sea en grupo –la mayoría– como individualmente con la mayor comodidad y accesibilidad.

En resumen y para finalizar, mi experiencia en el Máster Universitario en Derecho Empresarial en la Nebrija fue altamente positiva. Conocí grandes personas, aprendí muchísimo y todo ello me ha ayudado a crecer personal y profesionalmente.

 Juan Fernández

Exalumno Máster Universitario en Derecho Empresarial

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abr 09 2014

Nebrija Business School en Linkedin

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Nebrija Business School estrenan nuevas páginas de empresa en Linkedin

¡Estamos de enhorabuena! Nebrija Business School  cuenta con una página de producto en Linkendin donde podemos seguir día a día todo lo que ocurre en la Escuela de Negocio de Nebrija Universidad. Actividades, conferencias, seminarios, mesas redondas, clases magistrales, visitas…. estaremos al día de todo lo que ocurre en Nebrija Business School.

Por otro lado también aprovechamos la ocasión para animaros a participar en nuestro Grupo de Nebrija Business School, que ya cuenta con más de 500 participantes; profesionales del sector, profesores, antiguos alumnos y alumnos unidos en un foro para debatir, contrastar información, y aprender.

Sigue los nuevos perfiles de Nebrija Business School en Linkedin, y estarás al día de todo la actualidad “nebrijenseBS”.

Gemma Cascales

Social Media Planner de Nebrija Business School

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mar 19 2014

El pliego de requerimientos: clave de éxito de una buena web

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Son muchos los despachos y abogados que en un momento determinado deciden encargar una página Web y sin saber muy bien los motivos, se encuentran meses e incluso hasta años después, embarcados en un proyecto que nunca se culmina o con un sitio Web que no sienten como suyo ni les resulta útil para los fines previstos. En mi experiencia esto ocurre casi siempre porque algo tan sencillo como que previamente  no se ha realizado un trabajo de análisis, reflexión y definición de requerimientos.

Los sitios webs pueden servir para fines muy distintos: unas son auténticos negocios, plataformas desde las que se presta el servicio y que, pueden incluso llegar a hacer innecesario el despacho físico; otras son herramientas promocionales desde las que se pretende fortalecer la imagen corporativa, la marca de la firma y la persona de los profesionales que en ella trabajan; otras son herramientas cuya finalidad esencial es fomentar el diálogo con todos o algunos de los principales “stakeholders”, como el talento o los clientes que se desea atraer. Lógicamente, el desarrollo de plataformas con fines tan distintos, debería derivar en sitios webs muy diferentes.

Además, el desarrollo de una Web tiene que tener en cuenta los recursos reales con los que cuenta la firma. No ya los económicos, que serán necesarios para abordar inicialmente el proyecto de su realización por la empresa que resulte contratada, sino además y sobre todo, los del equipo interno, que tendrá que, más que probablemente abordar su construcción simultaneando esa nueva tarea con las que normalmente tenga asignadas y en el futuro, asumir el mantenimiento y actualización de los contenidos de forma rigurosa y seria.  

Por otro lado, al experto en patentes, le resulta muy familiar el término “estado de la técnica”, que como se define en la OEPM (ver definición) hace alusión a  la situación del “saber humano” en el momento en el que un inventor desea patentar su invento. De igual forma, cuando uno necesita que le desarrollen un sitio Web, debe conocer cuál es la tecnología más puntera. Y es que la evolución en este campo es vertiginosa y lo suyo es que nuestra Web aproveche la mejor tecnología de la que se disponga en cada momento y la más adecuada para las necesidades que deseemos cubrir (y no, como ocurre en ocasiones, que sea desarrollada con la tecnología que domina el proveedor que hemos escogido y con la que lógicamente él se siente más cómodo).  Las necesidades que debe lograr cubrir la Web son las nuestras, y nunca, la de que nuestro proveedor haga negocio de forma sencilla y segura. Por ello, es más que conveniente tener reuniones con varios proveedores, especificarles nuestras necesidades y pedirles consejo sobre la tecnología que utilizarían para hacer una Web como la deseada; además de bucear en Internet a la búsqueda de consejos sobre el tema.

Todo lo anterior nos lleva a la conclusión de que previa a la contratación del desarrollo de una Web, debe producirse en todo caso, la fase de definición de los requerimientos de la misma. Esta tarea podemos realizarla nosotros mismos en lo relativo a la definición de los fines para los que se quiera la Web y la identificación clara de los recursos internos de los que se dispondrán y apoyarnos en un tercero para identificar el “estado de la técnica” y las herramientas que más nos convenga que se utilicen para el desarrollo.  Disponer de un pliego de requerimientos bien hecho, nos permitirá pedir presupuestos a varios proveedores y ser capaz de compararlos, eligiendo correctamente al proveedor y pudiendo además después exigirle resultados, ya que sus objetivos estarás claramente especificados en el pliego. Y es que tras muchas experiencias de desarrollo Web, puedo afirmar con seguridad “no hay buena Web, sin un buen pliego”.

María Jesús González-Espejo

Socia Directora de Emprendelaw

Profesora de Nebrija Business School

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mar 17 2014

Begoña Belda

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Begoña Belda Bartolomé, integrante del equipo de Nebrija Business School,  el pasado miércoles 5 de marzo pronunció una conferencia en la Sociedad de Estudios Internacionales CSIC, a los alumnos del Máster de RRII con el título “Protocolo Empresarial: Imagen Ejecutiva”. Los alumnos pertenecientes a diferentes instituciones del Estado, aprendieron la importancia de ofrecer una correcta imagen de las empresas o instituciones y de sus más altos representantes, y recordaron que cuando asisten a eventos como representantes de una empresa o institución son la imagen de dicha entidad y no la suya propia. Así mismo, Begoña Belda remarcó la importancia de contar en los gabinetes de presidencia con un auténtico profesional de protocolo que vele por la imagen de ambos.

Begoña

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ene 28 2014

Antonio Lopez Neira “Formamos personas que se dediquen a la abogacía”

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El Máster Universitario de Acceso a la Abogacía de la Nebrija Business School, ofrece la formación en las materias profesionales del Derecho,  conforme a la adaptación necesaria del abogado moderno de introducir una formación integral en otras disciplinas: destrezas interpersonales, nuevas tecnologías, fomento de la investigación jurídica, así como la resolución alternativa de conflictos.

Todo ello observando las estrictas normas deontológicas profesionales, y con un innovador sistema pedagógico, bajo la dirección académica de juristas de primera línea y de socios de las principales firmas legales.

En la Nebrija Business School no queremos formar simples abogados, queremos formar PERSONAS QUE SE DEDIQUEN A LA ABOGACÍA.

Director Máster Univesitario de Acceso a la Abogacía

 

Prof. Antonio López-Neira Pardo

Director Máster Universitario de Acceso a la Abogacía

Nebrija Business School

 

 

 

 

 

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ene 21 2014

Valores intrínsecos del Máster Universitario de Acceso a la Abogacía

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El Director del Máster Universitario de Acceso a la Abogacía de Nebrija Business School, Antonio López-Neira nos enseña los valores intrínsicos de estudiar el máster en la Nebrija Business School.

Antonio López Neira

Director Máster Universitario de Acceso a la Abogacía

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dic 01 2011

El Expatriado Sigiloso (1/2)

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“Convoca la reunión a las cinco, y reserva mesa a orillas del Sena para las nueve.”


El proceso de globalización provoca cambios de gestión dentro de los procesos internos de las empresas.  Con la apertura hacia lo internacional del campo de acción de los negocios, y la vulgarización de la tecnología, las fronteras no son una barrera para la generación de valor y el intercambio entre empresas grandes o pequeñas.

Por ejemplo, en la gestión de Recursos Humanos los empleados expatriados disfrutan de dicha apertura y facilidad en el acceso de la información y formación, y a la vez representan para RRHH en su gestión teniendo que controlar aspectos relacionados con el pago de impuestos, la reubicación familiar, y eventualmente la reintegración al país de origen.

Con la globalización la flexibilidad se abre paso aunque sujeta a las estructuras inherentes de los países.  Una externalidad de la globalización es el surgimiento de los llamados expatriados sigilosos (Stealth Expatriates, según el término en inglés).  Esta clase de empleado tiene la posibilidad de pasar una parte de su tiempo en varios países, generar cierta cuota de negocio en donde se encuentre sin que esto sea de conocimiento por RRHH hasta el momento en que se tengan que realizar declaraciones de impuestos, o balances de presupuesto.  El expatriado sigiloso, debido a su temporalidad, no pasa por los procesos burocráticos del expatriado normal, su función tiende a ser, digamos, puntual, haciendo que esta figura vaya en aumento.  Sin embargo, sus pasos no siempre son registrados por el sistema dificultando su control y gestión.  ¿Qué hacer entonces?

Según un estudio elaborado por Cendant Mobility y Worldwide ERC en 2004, el 27% de los directores de RRHH admite un incremento en asignaciones de trabajo internacional extra-oficial.  En un próximo post incluiremos algunas alternativas para controlar este tipo de expatriado.

image source: Expatica.com


Nebrija Business School

Universidad Nebrija

Campus de Dehesa de la Villa

C/ Pirineos, 55, 28040 – Madrid

Tlf: 91 452 11 00 / Ext. 5751



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nov 24 2011

The Apple Cult

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por Luis Jerez

No es extraño encontrar a usuarios de productos Apple defendiendo su fidelidad a la marca cuando escuchan críticas relacionadas con sus decisiones de compra, el coste pagado por dichos artículos, o sobre Steve Jobs.

¿Por qué los fans de Apple son tan protectores de la marca?  Las últimas presentaciones de Steve Jobs se asemejaban a congregaciones sagradas.  Aquellos que usuario de otro tipo de productos tecnológicos no captan ese nivel de fanatismo.  Se les hacía difícil comprender las manifestaciones de devociones ofrecidas en las Apple Store al recientemente fallecido CEO.

Las Apple Store es la iglesia, el paso final hacia la conversión.  Los consumidores de Apple adoran las Apple Store,  aún cuando pueden adquirir el mismo producto en otros comercios o páginas webs a precio reducido.  Según, Ron Johnson, antiguo VP de ventas de Apple Store, los clientes van a las tiendas a buscar vivir una experiencia y sus empleados están ahí para crear relaciones interpersonales, no vender gadgets ni ganar comisión.  La calidad de los productos de Apple es indiscutible y de alguna forma han revolucionado la forma de comunicarnos y disfrutar de la música y el internet.  Es ese grado de intimidad que ha sabido enganchar a muchos aún cuando, repito, existen ofertas de aparatos similares en el mercado.

En palabras sencillas, miman al cliente.  Si Apple tiene la suerte de tener embajadores de su marca, se lo ha ganado por algo.  De alguna forma está recibiendo lo que ha cosechado, y esa gran inversión se ve reflejada en la etiqueta del precio final. Muchas marcas desean clientes tan vehementes como los de Apple.  Microsoft sigue los pasos de Apple (Zune, Microsoft Stores), sin lograr un alcance considerable para sus productos.  Mientras otras empresas crean nichos propios en donde gestar nueva fanaticada (Amazon Kindle)

Y vosotros, ¿sois parte del culto Apple, o sois PC’s?

image source: 20bits.com

Luis Jerez Rincón

E-learning Coordinator
Responsable Campus Virtual
Nebrija Business School
ljerez@nebrija.es

twitter.com/nebrijabs

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nov 15 2011

Buscando desafíos: presentaciones a toda velocidad – (1/2)

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Durante los años de carrera, “salí a la pizarra” sólo una vez, en segundo. Mi cabeza se bloqueó y no respondí a lo que me preguntaban. Mi timidez pudo a mi conocimiento de la asignatura. Años después, imparto clases en esta universidad y doy charlas “allende los mares”, pero nunca he perdido esas mariposas en el estómago. En el último mes y medio he ofrecido un par de charlas “desafiantes” que me han obligado a rehacer mis métodos de preparación de presentaciones. En un caso, tenía tres minutos y medio para explicar un tema tan complejo como “el futuro de los libros”

En el otro, una charla “Ignite”, con formato muy estricto: cinco minutos, veinte transparencias, cada una de las cuáles pasa automáticamente cada quince segundos.

httpv://www.youtube.com/watch?v=2bIqsnE0PrI

Cuando se lleva mucho tiempo dando clases, se crea estrategias que simplifican la preparación. En mi caso, que utilizo el estilo de presentación introducido por Garr Reynolds en su libro “Presentation Zen”, esas estrategias me permiten encontrar abstracciones visuales fácilmente, y crear un hilo de conversación con los alumnos.

Sin embargo, estas presentaciones me obligaban a cosas a las que no estoy acostumbrado, las cuales enunciaré en la segunda parte de este post.





Justo Hidalgo Sanz es profesor del Executive MBA en Nebrija Business School, Blogger, y socio fundador de 24Symbols.com

http://www.24symbols.com

http://www.linkedin.com/in/justohidalgo

http://www.twitter.com/justohidalgo

http://www.loscuentosdelabuelo.com

http://about.me/justohidalgo

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oct 17 2011

Engagement en Comunicación

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por Adolfo Jiménez

La palabra que hoy es el objetivo a conseguir en todo lo que tiene que ver con comunicación es ‘engagement’.  Los expertos en redes sociales han puesto el acento en esta palabra como fórmula de construcción de relaciones sólidas, de lazos a través de estos nuevos medios. En el fondo es una derivación de un modelo de comunicación que ya no solo es bidireccional, es conversacional y continuada.

Traducido del inglés, ‘engagement’ quiere decir noviazgo y en comunicación seria la traslación del amor, del afecto  y cariño. Se trata de construir relaciones sólidas, fuertes, recíprocas,  permanentes y duraderas con nuestros públicos, y esto se produce (o mejor dicho, se desea) en el ámbito de la comunicación o a través de la misma, con los clientes, instituciones o profesionales de la empresa en lo que se refiere a comunicación interna.

Es tratar de ir un paso más allá de llamar la atención;  es mantenerla y fidelizarla. ¿Cuánto vale la fidelidad de un cliente a una marca, a una idea, a una compañía? ¿Y la de un empleado?  Mientras, hoy hablamos de la construcción de relaciones estables y duraderas que generen valor.

¿Cómo logramos ese ‘engagement’? Superando el primer paso que es captar la atención en un universo sobreinformado. Y luego, con atención, escuchando, conversando, encontrando elementos de interés comunes, con continuidad, coherencia, compromiso; con historias, con discurso, con ideas.

Es importante conseguir ese engagement. Aunque nuestra intervención sea breve, trabajemos duramente para conseguir esa vinculación, que exige una forma mucho más global de preparación. De nada sirve captar en primera instancia la atención, si luego la desperdiciamos. Muchas presentaciones incurren en ese error, fruto de la búsqueda del efectismo, del desconocimiento, de la falta de empatía con nuestro público, o de un desarrollo o estructura argumental sin anclajes (en terminología de Programación Neuro Lingüística).

Adolfo Jiménez es experto en comunicación corporativa, política y habilidades de comunicación.
Profesor de Habilidades de comunicación en Nebrija Business School
Socio Director de Identidad Comunicación.
En la actualidad soy director de comunicación, blogger y preparo una tesis doctoral sobre “Participación ciudadana en la sociedad en red: ciberdemocracia y ciberactivismo”. Vivo la comunicación y sigo, escucho y leo a comunicadores. Aprendo cada día.
www.comunicatelling.com
twitter.com/comunicatelling

 


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