feb 07 2012

Adiós Wi-Fi, Hola Li-Fi

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Nos estamos quedando con un menor  espectro de frecuencias de radio disponibles  para la trasmisión de datos.  La culpa es de los smartphones.  Por eso, investigadores de la Universidad de Edimburgo han desarrollado una tecnología basada en trasmisión de datos a través de LEDs, según un artículo aparecido recientemente en The Economist.

Nos referimos a la tecnología Li-Fi (Light-Fidelity). Para quienes no conozcan esta tecnología, se puede entender con el ejemplo de la luz de nuestras casas, es decir, cuando encendemos la luz se transmite una determinada información y cuando la apagamos otra diferente.

Harald Haas, profesor de la Universidad de Edimburgo, presentó en Las Vegas teléfonos Casio capaces de trasmitir datos usando Li-Fi y explicó hasta donde serían capaces de llegar. Comentó que su tecnología puede enviar datos con una sola bombilla LED a 10Mbit/s permitiendo descargar una película en menos de 30 segundos, además adelantó  que a finales de 2012 será posible una trasmisión a 500Mbit/s.

Son muchas las ventajas que esta tecnología puede aportar ya que a través de la luz podríamos conectarnos a la red en lugares donde la tecnología Wi-Fi no llega, como aviones, hospitales e incluso debajo del agua.

Algunas restricciones. Es necesaria una visión directa para la trasmisión (similar a la los mandos de televisión). Además la trasmisión se debe realizar a no menos  de 5 metros lo cual puede ser visto como ventaja si no queremos que nuestro vecino nos robe la señal de internet o como inconveniente si nos queremos conectar desde una habitación diferente a donde está el router.

Algunos dicen que estamos ante una  tecnología que será capaz de desbancar a Wi-Fi para la trasmisión de datos, otros sin embargo apuestan que será más un apoyo a esta. Sea como fuese estamos ante una tecnología que revolucionará diferentes sectores incluso ámbitos de vida, la cuestión es quién será capaz de ver el océano azul.

Fuente: The Economist, CHW, Harald Haas.

imagen:wired.co.uk

Nebrija Business School

Universidad Nebrija

Campus de Dehesa de la Villa
C/ Pirineos, 55, 28040 – Madrid
Tlf: 91 452 11 00 / Ext. 5751


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ene 18 2012

Entre SOPA y PIPA

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Actualmente se debaten en Estados Unidos dos leyes que están,  por decirlo de alguna forma, hermanadas con la controvertida Ley Sinde.  Desde hace unos meses varios medios en internet se han hecho eco de la situación y han incluido en sus landing pages avisos buscando el apoyo de sus visitantes para que actúen como ciudadanos del mundo global en contra de este tipo de medidas.  Nos referimos a las leyes Stop Online Piracy Act (SOPA) y Protect IP Act (PIPA).

Al momento de salir este post (18/01/2012) varias webs recibían a sus visitantes con páginas en negro y un mensaje haciendo un llamamiento de acción en espera de contrarrestar la aprobación de estas leyes que censurarían la dinámica que actualmente describe a Internet como un medio libre.  Como las empresas que dominan el juego online son la mayoría de factura norteamericana y su volumen de negocio y de usuarios grande.

De alguna forma podemos decir , juzgando por el nivel de reacción,  que se trata de la amenaza más grande y real que ha recibido internet desde su concepción.  Un elemento no contemplado en el DAFO del sector.  Entre las webs involucradas en esta acción en contra de las leyes SOPA y PIPA están: Google, Wikipedia en inglés, Craigslist USA, Amazon, Wired (interesante su protesta), por mencionar algunos de los pesos pesados que están usando este apagón como una forma de indignación y hacer fuerza.  Es la versión online de Occupy Congress.  En España, Enrique Dans muestra su solidaridad a este movimiento de indignación digital.

Por lo visto, toda ley que atente contra la libertad de expresión en línea encontrará como oposición a los usuarios interconectados que han labrado su lugar en la telaraña a pulso, palabra por palabra, fichero por fichero descargado, y también de compra a compra.  La complicación surge cuando la libertad de unos es una amenaza para otros.  Blockbuster retiró todas sus tiendas en España por el alto índice de piratería en la zona.

Cabrá esperar el desenlace.  Sea cual sea el resultado debe servir para identificar oportunidades de mejora continua, aunque las consecuencias sean de gran magnitud.

image source: Periodismo Ciudadano
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nov 24 2011

The Apple Cult

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por Luis Jerez

No es extraño encontrar a usuarios de productos Apple defendiendo su fidelidad a la marca cuando escuchan críticas relacionadas con sus decisiones de compra, el coste pagado por dichos artículos, o sobre Steve Jobs.

¿Por qué los fans de Apple son tan protectores de la marca?  Las últimas presentaciones de Steve Jobs se asemejaban a congregaciones sagradas.  Aquellos que usuario de otro tipo de productos tecnológicos no captan ese nivel de fanatismo.  Se les hacía difícil comprender las manifestaciones de devociones ofrecidas en las Apple Store al recientemente fallecido CEO.

Las Apple Store es la iglesia, el paso final hacia la conversión.  Los consumidores de Apple adoran las Apple Store,  aún cuando pueden adquirir el mismo producto en otros comercios o páginas webs a precio reducido.  Según, Ron Johnson, antiguo VP de ventas de Apple Store, los clientes van a las tiendas a buscar vivir una experiencia y sus empleados están ahí para crear relaciones interpersonales, no vender gadgets ni ganar comisión.  La calidad de los productos de Apple es indiscutible y de alguna forma han revolucionado la forma de comunicarnos y disfrutar de la música y el internet.  Es ese grado de intimidad que ha sabido enganchar a muchos aún cuando, repito, existen ofertas de aparatos similares en el mercado.

En palabras sencillas, miman al cliente.  Si Apple tiene la suerte de tener embajadores de su marca, se lo ha ganado por algo.  De alguna forma está recibiendo lo que ha cosechado, y esa gran inversión se ve reflejada en la etiqueta del precio final. Muchas marcas desean clientes tan vehementes como los de Apple.  Microsoft sigue los pasos de Apple (Zune, Microsoft Stores), sin lograr un alcance considerable para sus productos.  Mientras otras empresas crean nichos propios en donde gestar nueva fanaticada (Amazon Kindle)

Y vosotros, ¿sois parte del culto Apple, o sois PC’s?

image source: 20bits.com

Luis Jerez Rincón

E-learning Coordinator
Responsable Campus Virtual
Nebrija Business School
ljerez@nebrija.es

twitter.com/nebrijabs

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oct 10 2011

Gestión de la Tecnología para la Dirección

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por Justo Hidalgo

Como cada año por estas fechas tengo el honor y la oportunidad de impartir el módulo de Gestión de la Tecnología para la Dirección en el Executive MBA en Nebrija Business School.  En la actualidad podría parecer que nadie tiene la más mínima duda de que conocer la tecnología sobre la que se asienta el negocio y el mercado es imprescindible. Pero no es verdad. Sigue habiendo mucha gente que considera que la tecnología no les afecta, que sólo son herramientas accesorias y que dedicarle tiempo es la antítesis de un enfoque adecuado de gestión eficiente de empresas. Por eso, en mi primera sesión me centro en casos reales de los últimos años en los que se ve claramente el valor explícito, sin fisuras, de la tecnología en negocios grandes y pequeños. Pues la tecnología es, desde una barrera de entrada (como en el caso de los mercados electrónicos de deuda), hasta una herramienta de optimización de costes (como se muestra en el caso del periódico The Times of India) pasando por una herramienta defensiva (como se observa cada cierto tiempo en el mundo de las patentes, y concretamente hace tan sólo unos días con Kodak).

Por otra parte, también ocurre que se considera a la tecnología como la solución a todos los males. Ingenieros y técnicos que ante cualquier problema ven la instalación de tal o cuál herramienta la única acción inteligente a realizar, o que consideran a los comerciales como “un enemigo dentro de casa”. La falta de adecuación de los estamentos técnicos de la empresa a la estrategia y visión de negocio es uno de los mayores problemas que tienen las empresas desde un punto de vista organizativo, y algo a lo que también dedicamos tiempo durante la asignatura.

No se pide a un alumno de un Executive MBA ser un experto en tecnologías. Pero su día a día al frente de departamentos, empresas, o instituciones cualesquiera les obligará a tomar decisiones difíciles cuyos parámetros críticos podrían ser tecnológicos. Estos profesionales no tienen otra opción: han de entender perfectamente el papel de la tecnología en la actualidad y en el contexto de negocio, sus modelos básicos y las tendencias a corto y medio plazo.

Y es una necesidad apasionante.

image source=http://www.globerp.com/portal/

Justo Hidalgo Sanz es profesor del Executive MBA en Nebrija Business School, Blogger, y socio fundador de 24Symbols.com

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jun 29 2011

Emprender en el mundo editorial

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por Justo Hidalgo

Imagino cuando apareció la radio. Imagino cómo la gente lo vio como una tecnología espectacular, que permitiría estar más informados, aprovechar sus momentos de ocio de otra manera, y que uniría a la familia en las frías tardes de invierno. Imagino lo que sentiría la industria discográfica cuando a algún emprendedor se le ocurriese que la música podría sonar a través de las ondas… ¡sin que ningún cliente pagase por ello! La radio va a matar a la música, dijeron algunos. No fue así, sino justo lo contrario.

Cuando apareció internet, de repente todo pasó a ser susceptible de ser copiado. Estábamos allí. Pero tres socios y yo imaginamos un servicio que permita al usuario poder leer libros cuando y donde quisiese, sin necesidad de preocuparse de peso, ni si resultaría rentable piratearlo. Así surgió 24symbols , un servicio que permite a sus usuarios leer libros “en la nube” con capacidades sociales. Lo que se conoce como el “Spotify de los libros” o, el Netflix estadounidense. Es decir, que no hace falta descargar ningún libro, 24symbols sirve páginas de contenido, haciendo que el libro “vaya con el usuario”.  Las capacidades sociales permiten crear conversaciones alrededor de los libros: compartirlos, íntegramente o sólo párrafos concretos, comentar páginas o frases… todo en una única plataforma.

Julius Wiedemann, de la editorial Taschen ha clavado, en mi opinión, el futuro del libro. La información será digital, y la belleza, en papel. Y de esa sencilla definición aparecen los cuatro formatos principales que veremos: el papel tradicional, la impresión bajo demanda, el libro electrónico, y los “libros mejorados”, aplicaciones para tabletas que proveen una experiencia más rica y multimedia. Mucha gente defiende que el “libro” es aquello que se puede tocar, manosear, oler, … pero ¿cuántos de vosotros escribís cartas manuscritas con sobre y sello? Y si lo hacéis, ¿en la misma cantidad que hace 15 años?

En un próximo post, más cercano a los temas de innovación que cuento en clase, analizaré este modelo para estudiar si es o no disruptivo, porque creo que el camino para llegar a ello puede ser interesante.

Justo Hidalgo Sanz es profesor del Executive MBA en Nebrija Business School, Blogger, y socio fundador de 24Symbols.com

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